Структура системы производственного менеджмента

Структура системы производственного менеджмента

Что такое производство в понимании большинства людей? Это заводы, сборочные линии и машины. Управление таким производством было сосредоточено только в управлении самим процессом производства. Однако в последние годы все, что касается управления производством, значительно расширилось, стало охватывать различные ситуации не только в стенах заводов, но и в сферах услуг, здравоохранения, развлечения, отдыхе, банковском деле, в розничной торговле, в транспортных услугах, образовании и многих других сферах жизни.

Самые выгодные цены в России! Не верите? Позвоните!

	Бизнес-Прогресс	Евротест	ГОСТ Р
ISO 9001	45 000 р	27 500 р	59 000 р
ISO 14001	25 000 р	20 000 р
OHSAS 18001	25 000 р	20 000 р
ISO 22000	55 000 р	45 000 р
ISO/TS 16949	55 000 р	45 000 р
ISO 13485	25 000 р	20 000 р
ИСМ	63 000 р	42 750 р
	образец	образец	образец

Управление стало возможным, и более того, максимально эффективным практически во всех сферах деятельности человека, начиная от производства какой-либо продукции и заканчивая предоставлением различных услуг.

Такое определение термина системы управления отображает широкий спектр действий, которые входят в состав концепций и способов управления.

Система производственного менеджмента – это ни что иное, как совокупность структур, систем и элементов, находящихся в неразрывной связке друг с другом, которые позволяют обеспечивать достижение поставленных целей. При этом важно, чтобы действия элементов системы были скоординированы и направлены не только на достижение цели, но и на то, чтобы путь достижения цели был максимально эффективным, а результат – качественным.

Особенности структуры системы производственного менеджмента:

1. небольшие блоки системы из малого количества высокопрофессиональных сотрудников
2. малое число управленческих уровней
3. проектирование производственных программ, ориентированных на потребительский спрос
4. максимальное уменьшение запасов и сырья
5. использование технологий и техники, которые можно быстро менять в зависимости от ситуации
6. максимальная производительность труда
7. повышение качества производимой продукции

При этом совершенствование системы производственного менеджмента означает улучшение оборудования и обучение персонала, которые обслуживают процесс производства, улучшение методов управления, применение новых нормативов, максимальная автоматизация производственных и и управленческих процессов, расширение цехов и подразделений, соблюдение принципов рациональности между различными частями производства.

В общих чертах, такая система состоит из четырех подсистем, которые не только связаны друг с другом, но и составляют собой единой целое – управляющая, целевая, функциональная и обеспечивающая подсистемы.